Procesos de recursos humanos

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El proceso de la gerencia de Recursos Humanos es una actividad necesaria para proveer personal a la organización y mantener un nivel alto de desempeño de los empleados en la empresa. Presentaremos unos componentes que son clave dentro de una organización para mantener ese desempeño alto de los empleados. Planeación de recursos humanos, reclutamiento ,selección , reducción de personal, identificación y selección de empleados competentes, orientación , capacitación , empleados adaptados y competentes con destrezas y conocimientos actualizados , gestión del desempeño , compensación y prestaciones ,desarrollo de carreras , empleados competentes que posean un alto nivel de desempeño el cual puedan conservar a largo plazo. Las primeras tres actividades aseguran que se identifiquen y contraten empleados competentes, las dos actividades siguientes consisten en proporcionar a los empleados conocimientos y destrezas actualizados, y las tres actividades finales implican garantizar que la organización retenga empleados competentes que posean un alto nivel de desempeño. Toda gerencia de recursos humanos recibe influencia del ambiente externo de forma directa a los gerentes y estos son los sindicatos. Podemos definir un sindicato laboral como una organización que representa a los trabajadores e intenta proteger sus intereses mediante la negociación colectiva. En estas organizaciones sindicales los términos de los contratos colectivos regulan muchas decisiones de la gerencia de los rrhh. Estos contratos definen diferentes asuntos tales como los criterios que se utilizan a la hora de contratación, las promociones y los despidos, los requisitos necesarios para tener derecho a la capacitación y las practicas disciplinarias. Aunque estos sindicatos pueden afectar de manera significante a la gerencia de los recursos humanos de una organización, ninguna limitación ambiental puede igualar la influencia de las leyes y reglamentaciones gubernamentales. El gobierno federal ha creado diversas leyes y reglamentos, como resultado, los empleadores de ahora deben garantizar que existan oportunidades de empleo equitativas para los candidatos a un empleo y empleos actuales. Mencionaremos a continuación las principales leyes y reglamentaciones federales de Estados Unidos relacionadas con la gerencia de los recursos humanos, (1963) Ley de pago equitativo – Prohíbe las diferencia de pago con base en el sexo por un trabajador similar. (1964) Ley de derechos civiles, titulo VII (enmendada en 1972) Prohíbe el discriminación basada en la raza, el color, la religión ,el origen nacional o el sexo. (1967) Ley contra la discriminación en el empleo por razón de edad, Prohíbe la discriminación contra los empleados que tengan entre 40 y 65 años de edad. (1973) Ley de rehabilitación vocacional, Prohíbe las discriminación con base en las discapacidades físicas o mentales. (1974) Ley de privacidad, otorga a los empleados el derecho legal de examinar los archivos del personal y las cartas de referencia que les conciernan. (1978) Ley de retiro obligatorio, prohíbe el retiro obligatorio de la mayoría de los empleados antes de la edad de 70 años , el límite superior de edad se elimino en 1986.(1986) Ley de reforma y control de la inmigración , Prohíbe el empleo ilegal de extranjeros y las practicas de empleo injustas relacionadas con la inmigración. (1988) Ley de notificación de ajustes y reentrenamiento del trabajador, Requiere que los empleadores que tienen 100 o más empleados informen con 60 días de anticipación antes del cierre de una instalación o de un despido.(1990) Ley de ciudadanos americanos con discapacidades, Prohíbe a los empleadores discriminar a los individuos con discapacidades físicas o mentales o a los enfermos crónicos, también requiere que las organizaciones coloquen en forma razonable a estos individuos.(1991) Ley de los derechos civiles de 1991, reafirma y hace más estricta la prohibición de la discriminación, permite a los individuos demandar por daños punitivos en caso de discriminación intencional. (1993) Ley de licencia familiar y medica de 1993, permite a los empleados de organizaciones con 50 o más trabajadores, tomar hasta 12 semanas de licencia sin goce de sueldo cada año por motivos familiares o médicos.

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